Bimtek Penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan Biaya (RAPB) Koperasi

Penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan Biaya (RAPB) Koperasi

Pendahuluan

Perencanaan yang akan dilakukan harus disesuaikan dengan keadaan situasi dan kondisi  pada masa lampau, saat ini, serta prediksi masa datang. Oleh karena itu untuk melakukan segala perencanaan masa depan, diperlukan kajian-kajian masa kini. Bahkan karena begitu pentingnya merencanakan masa depan, muncul ilmu yang membahas dan meramalkan masa depan yang disebut “futuristics”

Perencanaan merupakan bagian penting dari sebuah kesuksesan. Tak dapat dibayangkan jika seorang manajer Koperasi berhasil tanpa perencanaan. Walaupun demikian seandainya berhasil, maka keberhasilan yang diperoleh mungkin bersifat semu. Sesuatu yang telah melalui perencanaan, walaupun dalam kenyataannya tidak 100% sesuai dengan harapan, tetapi sebenarnya kemampuan  merencanaan yang telah dilakukan juga merupakan sebuah hasil yang patut diberikan penghargaan.

RAPB Koperasi  merupakan domain perencanaan. Dalam mengelola Koperasi dapat seperti air mengalir, artinya tidak berhenti pada satu titik, jika berhenti atau tersumbat maka sifatnya air mencari peluang lain. Namun mengalirnya air ini perlu diarahkan sampai ketujuan, maka RAPB itulah yang dapat  mengarahkan pengelola Koperasi untuk mencapai tujuan.

Tujuan

Memberikan peserta pengetahun dan kemampuan dalam menyusun anggaran koperasi berdasarkan rencana bisnis yang realistis dan tahapan dalam pembuatan rencana kerja koperasi serta kemampuan dalam mensingkronkan pembuatan rencana program kerja koperasi dengan RAPB

Materi :

Peran Pengurus & Manajemen dalam Mempersiap-kan Laporan Tahunan & Penyelenggaraan RAT

• Tujuan dan Kegunaan Laporan Tahunan (Laptah) Koperasi,
• Persyaratan & Dasar Penyusunan Laptah, dan
• Pedoman Menyusun Laptah : Pembentukan Tim Penyusun, Dukungan dari Luar Tim, Rencana Waktu, Dll

Pedoman Penyelenggaraan Rapat Anggota

• Evaluasi Laptah oleh Badan Pengawas,
• Bentuk-Bentuk RA & Contoh Dokumen RAT,
• RAT Koperasi yang Anggota nya Sangat Banyak, dan
• Contoh Dokumen RAT Normatif: Contoh Buku Panduan, Rancangan Acara, Tata Tertib,Dll

Perencanaan & Proses Penganggaran

• Rencana Bisnis Vs Anggaran Vs Rencana Kerja Tahunan
• Link dalam Anggaran-Arus Kas
• Menentukan Basis Anggaran; Proyeksi SHU
• Tip untuk Melakukan Forecasting
• Tahapan dan Pengesahan Anggaran

Penyusunan Anggaran Pendapatan, Biaya & Modal

• Perubahan Kondisi & Tuntutan Pasar
• Memproyeksi Penjualan dan Pelayanan Anggota
• Memahami Cara-Cara Pengklasifikasian Beban (Koperasi)
• Menentukan Anggaran Pendapatan dan Beban Usaha
• Penganggaran Biaya Overhead
• Penganggaran Modal

Menyusun Proyeksi Arus Kas

• Cash Flow Systems
• Mentransformasi Anggaran Pendapatan, Biaya & Modal ke Dalam Proyeksi Arus Kas Masuk dan Kas Keluar
• Membaca Anggaran dan Laporan Arus Kas.
• Memonitor & Mengevaluasi Realisasi Anggaran

Peserta

1. Pengurus & Pengawas Koperasi,
2. Pejabat Dinas yang Membidangi Koperasi,
3. Direksi, Manager dan Key Person pada Koperasi yang Membidangi Keuangan, Usaha dan Hubungan Anggota, serta
4. Konsultan dan Siapapun yang Ingin Memahami Aspek Anggaran dan RAT

Narasumber :

Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia

Biaya Pelatihan

Biaya kontribusi pelatihan Rp. 4.500.000,-/peserta

Fasilitas Pelatihan :

1. Hardcopy/Softcopy materi
2. Training Kit
3. Dokumentasi
4. Sertifikat
5. Tas
6. Penginapan 4 hari 3 malam (Breakfast, Lunch, Dinner & coffee break)

Jadwal Kegiatan