Bimtek Manajemen Proyek

Manajemen Proyek

Pendahuluan

Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek.

Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik, dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah.

Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan “triple constrains” atau “tiga batasan”.

Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan. Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan.

Tujuan

1. Untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan peserta diklat untuk melaksanakan manajemen pengelolaan proyek degan baik sehingga dapat mengendalikan pelaksanaan, jadwal, biaya maupun mutu dan hasil pekerjaan
2. Untuk memberikan pemahaman yang lebih mendalam kepada para pengelola proyek baik PPK maupun PPTK mengenai peran, fungsi dan kepentingan setiap pihak yang terkait dengan pelaksanaan proyek di lingkungan pemerintahan. Begitupun dengan perencanaan kegiatan dan alokasi sumber daya proyek, yang mengacu pada sasaran proyek dan optimalisasi pemanfaatan sumber daya, termasuk pengendalian biaya, mutu dan waktu pelaksanaan proyek di lapangan.

Materi Bahasan:

1. Proses tender sampai penyusunan Proyek.
2. Perencanaan dan pengorganisasian proyek.
3. pelaksanaan pekerjaan dan rekayasa konstruksi.
4. aspek hukum dalam pelaksanaan kontrak.
5. pengendalian pelaksana proyek dan serah terima serta laporan akhir proyek.

Metodologi Pelatihan :

1. Ceramah
2. Studi Kasus.
3. Simulasi petunjuk pelaksanaan.
4. Diskusi dan Evaluasi.

Fasilitas Pelatihan :

1. Bahan Ajar Narasumber
2. Seminar Kits
3. Sertifikat
4. Coffee Break
5. Tas
6. Penginapan 4 hari 3 malam (Breakfast, Lunch & Dinner) 

Biaya Pelatihan

Biaya Kontribusi Pelatihan Rp. 4.500.000,-/Peserta

Jadwal Kegiatan